Як відкритий підхід до патентів може допомогти побудувати стале майбутнє
Щоб підтримувати населення в 9,7 мільярда чоловік до 2050 року, світові знадобляться інновації, які будуть ретельно використовувати наявні ресурси, людські та екологічні. Основні галузі промисловості, такі як енергетика, вода, сільське господарство і транспорт, вже знаходяться під тиском, щоб перейти до більш стійким методам виробництва і споживання. Однак існують перешкоди на шляху.
Одна з них полягає в тому, як світ управляє створенням і володінням винаходами та ідеями. Протекціоністський підхід до інтелектуальної власності призначений для захисту і продовження життєвого циклу існуючих технологій і дозволяє новаторам отримувати прибуток від своїх творінь. У статті, опублікованій спільно з колегами з університетів Німеччини та Індії, ми розглянули, як це також ускладнює розробку і прийняття нових і більш стійких технологій. Це пояснює, чому в даний час існують інші підходи до переходу ключових секторів в більш стійкі системи і припинення цього статус-кво.
Маск зробив сміливий заклик. Зображення: EPA / JEROME FAVRE
Електричний виробник автомобілів Tesla, робить саме це. Генеральний директор Tesla Елон Маск «потряс» світ в 2014 році, коли оголосив, що його компанія приєдналася до руху з відкритим вихідним кодом і безкоштовно віддає свої патенти.
Важливо зрозуміти тут обгрунтування. Чому компанія, яка так старанно працювала над розробкою та захистом своїх технологій від своїх конкурентів на світовому ринку автомобілів, раптово віддає свої технології безкоштовно?
Змынюючи смугу
Тесла спочатку розробила патентний портфель для захисту своїх технологій. Проте, занепокоєння Тесли про те, що він буде перевантажений, коли колишні автовиробники нарощували виробництво електромобілів, ніколи не збувалися.
Натомість він побачив, що ринок електромобілів застоюється менш ніж на 1% від загального обсягу продажів автомобілів. Тому Тесла змінив свою стратегію, намагаючись перешкодити іншим будувати електромобілі, щоб спонукати їх вийти на ринок.
Частина міркувань тут полягає в тому, що якщо буде побудовано більше електромобілів, то також будуть побудовані додаткові станції підзарядки акумулятора. Це зробило б електромобілі більш помітними і більш традиційним вибором. Тесла вважає, що відкрита стратегія в області інтелектуальної власності може зміцнити, а не зменшувати її позиції, створюючи розмір ринку електромобілів і, як результат, будувати свою частку на загальному автомобільному ринку.
Таке ретельне управління інтелектуальною власністю на рівні компанії, підтримуване обізнаністю на рівні політики, може бути потужним способом підтримки тих же самих переходів на більш стійкі технології в інших галузях.
Енергопостачання стикається з безліччю труднощів: виснаженням природних ресурсів; Забруднення повітря і викиди парникових газів; Ядерні ризики; І безпеку поставок. Сектор водопостачання обмежений дефіцитом води, забруднюючими речовинами, екстремальними екологічними явищами, такими як повені та витратами, пов'язаними з постачанням води громадам в бідних країнах і віддалених громадах. Тим часом агропродовольча галузь знаходиться під тиском, щоб стійко виробляти більше продовольства і боротися з недоїданням в бідних країнах.
Для цих галузей для навігації по цим проблемам необхідні нові знання і наступні інновації. І в економіці знань інтелектуальна власність може бути або засобом, або інгібітором.
Приймаючи ліки
Якщо володіння інтелектуальною власністю фрагментировано в галузі, це може уповільнити технологічні інновації та поглинання, наприклад, в електронній промисловості, де у кількох гравців є додаткові патенти. Проте, фірми можуть замість цього відкривати свої інноваційні процеси і відходити від рівнів охоронюваних внутрішніх культур, де інтелектуальна власність використовується для захисту і продовження життєвих циклів. Ця зміна може означати обмін знаннями, що призводить до прискорених циклів інновацій і більш швидкому впровадженню стійких альтернатив у всьому секторі: саме те, що Тесла сподівався на електромобілі.
Цей підхід до інтелектуальної власності, так званий «відкрита ІВ», добре розвинений в індустрії програмного забезпечення і охорони здоров'я. Він надав доступ до життєво важливих ліків мільйонам людей, особливо в країнах, що розвиваються, через пули патентів, такі як Патентний пул медицини. Цей проект спирається на багатонаціональні фармацевтичні компанії, які діляться своєю інтелектуальною власністю, але невеликі компанії також можуть грати стратегічну роль в створенні цих нових, більш стійких систем, і мова йде не тільки про відкрите ІВ.
Оскільки прогрес в технології є кумулятивним, завжди будуть фази «закритої IВ» для невеликих компаній, щоб нарощувати свій портфель. Це також може бути стратегія, спрямована на соціальний вплив. Візьміть Nutriset, який виробляє продукти харчування для полегшення голоду. Він захищає як свій винахід, Plumpy'Nut, так і всю його бізнес-модель патентами. Plumpy'Nut - паста на основі арахісу для лікування важкого недоїдання і може управлятися будинку, а не через контрольоване стаціонарне лікування. В результаті він може лікувати більше пацієнтів.
Nutriset каже, що він використовує патенти, щоб забезпечити розвиток місцевих виробничих підприємств для Plumpy'Nut і захистити тих, хто в країнах з ринком, що формується, захоплений глобальними виробничими майданчиками в більш розвинених країнах. Місцеве виробництво Plumpy'Nut допомагає в створенні навичок і зайнятості в тих регіонах, де продукт Нутрісета найбільш необхідний.
Відкритий підхід до інтелектуальної власності має явні переваги в популяризації та створення нових і широко поширених стійких технологій, але в деяких випадках є обгрунтування для дотримання більш традиційного підходу. Трюк тепер полягає в тому, щоб дізнатися, коли і де різні сектори і новатори розгортають кожну стратегію. Грандіозні відкриті ІВ-жести в формі Тесли можуть форсувати швидкі структурні успіхи; Невеликий постачальник арахісової пасти показує, що патентний захист все ще може допомогти розмістити будівельні блоки на місці.
Література: розмова
