Майкрософт в Японії успішно спробувала чотириденний робочий тиждень

Майкрософт в Японії успішно спробувала чотириденний робочий тиждень
Pixabay/Victor Tangermann
Перехід на чотириденний робочий тиждень збільшив продуктивність майже на 40 відсотків в Microsoft Japan, що є ознакою того, що ця зміна може принести користь як роботодавцям, так і працівникам.

Літній навчання

В серпні Microsoft Japan закрила свої офіси п'ятницями, обслуговуючи 2300 працівників на триденні вихідні в місяць.

Працюючи за робочим столом тільки чотири дні замість п'яти, ви можете подумати, що протягом тижня вони зробили менше. Замість цього продуктивність зросла майже на 40 відсотків — ознака того, що прихильники чотириденного робочого тижня можуть бути зайняті чимось, навіть в корпоративній культурі трудоголіків Японії.

Сайонара, перевтома

Microsoft Japan опублікувала звіт про серпневий експерименті в четвер. На додаток до додаткових вихідних днях офіс також встановив ліміт часу в 30 хвилин для зборів і заохочував співробітників спілкуватися по можливості онлайн, а не віч-на-віч.

Продажі на одного працівника збільшилися на 39,9 відсотка в ході випробування в порівнянні з показниками серпня 2018 року, і опитування задоволеності співробітників показав, що 92,1 відсотка працівників хотіли перейти на чотириденний робочий тиждень.

Закриття офісу п'ятницями позитивно позначилося і на впливі компанії на навколишнє середовище: Microsoft Japan повідомила про скорочення споживання електроенергії на 23,1 відсотка і про скорочення кількості надрукованих співробітників на 58,7 відсотка.

Майбутнє роботи

З автоматизацією, здатної впоратися з багатьма завданнями, які в даний час вирішуються людьми, люди у всьому світі почали замислюватися над тим, що це може означати для майбутнього роботи.

Генеральний директор Virgin Річард Бренсон і співзасновник Google Ларрі Пейдж — одні з тих, хто запропонував скоротити робочий тиждень, а Microsoft Japan навіть не перша, хто насправді піддає теорії перевірці. У 2018 році юридична фірма з Нової Зеландії здійснила перехід — і вона не знайшла «ніяких недоліків» в зміні.

Джерела: CNBC

Автор: Крістін Хаузер
ОСТАННІ КОМЕНТАРІ